CHIPEGO
Dispositivo IoT con tecnología RFID para gimnasios de boulder. Permite registrar intentos y logros de los socios en cada ruta, y traduce esa información en estadísticas accionables para mejorar el seteo, el seguimiento de progreso y la gestión del gimnasio.
Mi rol
Co-diseñador junto a Sebastián Varela · EUCD/FADU/UdelaR · 2022
Diseño integral del sistema: producto físico, electrónica, sistema de datos, plataforma web e investigación de campo con la contraparte. Trabajo en pareja desde diagnóstico hasta entrega final con láminas técnicas listas para fabricación.
Resumen ejecutivo
Proyecto desarrollado bajo la consigna "Diseño en Territorio", con el Montevideo Boulder Club (MBC) como contraparte real. El brief pedía intervenir un territorio empresarial concreto a partir de un diagnóstico propio.
Identificamos que el principal problema del gimnasio no era físico ni de espacio, sino de gestión de información: las experiencias de los socios en las rutas no se documentaban, los comentarios circulaban verbalmente y la actividad de seteo dependía de criterios subjetivos.
La respuesta fue un sistema completo de tres piezas — un dispositivo electrónico (CHIPEGO), pulseras RFID y una plataforma web — que sistematiza la información del gimnasio y la devuelve como estadísticas accionables a empleados y socios.
Se entregó con carpeta técnica completa lista para fabricación (14 láminas), un costo unitario estimado de USD 11,32 y un plan de inversión de USD 5.000 para presentación a aceleradoras. La contraparte mostró interés en implementar el plan piloto.
Diagnóstico
Montevideo Boulder Club es el gimnasio de boulder más grande de Montevideo. Funciona en un galpón en la zona del Zoológico Villa Dolores, con 4 empleados, una comunidad activa de socios y una actividad central — la escalada boulder — donde las rutas (de dificultad v0 a v10) cambian periódicamente mediante una tarea llamada seteo.
A partir de visitas, observación participante y entrevistas con los funcionarios, mapeamos el ecosistema completo:
Hallazgos
- Las experiencias de los socios en las rutas no se documentan: solo existen devoluciones verbales y observación.
- La información circula a medias dentro del equipo (confirmado por Natalia Gómez, funcionaria del gimnasio).
- Las decisiones de seteo se toman por comentarios sueltos: si varios socios se quejan de una ruta, se cambia — pero sin criterio sistemático.
- Existen horarios pico impredecibles, donde los socios deciden ir o no según la cantidad de gente que perciben.
- No hay seguimiento del progreso individual de los socios.
Pregunta de proyecto: ¿cómo sistematizar la información obtenible de los socios para mejorar la experiencia en el deporte y atender de manera más argumentada su progreso?
Mapa de impacto
A partir de la pregunta de proyecto definimos quiénes recibirían valor, cómo y a través de qué entregables:
El sistema
Cuatro actores clave:
- El socio — registra inicios y logros con su pulsera RFID.
- El empleado-setter — accede a la información para mejorar el seteo y el seguimiento.
- El dispositivo CHIPEGO — instalado al inicio de cada ruta, recolecta datos.
- La página web — procesa y visualiza los datos para el empleado.
Diagrama de sistema
Flujo de uso
- El socio entra al gimnasio y recibe una pulsera con tag RFID (asociada a su identidad si es socio, o como pase del día si no lo es).
- Se acerca al CHIPEGO al inicio de la ruta → luz amarilla, comienza el conteo de tiempo.
- Sube la ruta.
- Si la completa, acerca la pulsera dos veces al final → luz verde, intento registrado como logrado.
- El dispositivo almacena: hora, código RFID y número de ruta.
- A las 21:30 (con el gimnasio cerrado), los datos se suben por WiFi al servidor.
- Una capa de programación inteligente procesa los datos y los muestra en la web.
El dispositivo
Forma y materialidad
- Dimensiones: 122 × 153 × 11 mm — forma de gota/huevo
- Cuerpo: resina poliéster — el mismo material que MBC usa para fabricar sus presas. Aprovecha la experiencia y herramientas que el gimnasio ya tiene.
- Tapa: acrílico transparente de 2 mm con bajorrelieve de 1 mm para imanes de neodimio (corte CNC).
- Fijación: 3 tornillos en el dorso, hueco trasero para insertar lapicera/destornillador y empujar el acrílico cuando se necesita cambiar la gráfica.
Decisiones de diseño (con razonamiento)
- Biselado en el contorno — el dispositivo va a estar rodeado de presas; un socio escalando puede patearlo o engancharlo. El bisel evita esas interacciones no deseadas.
- Tornillos con hueco — no quedan al ras, pero su cabeza tampoco es punto de enganche.
- LED en lugar de altavoz — el gimnasio es un lugar con mucha contaminación sonora (música + socios). LED amarillo al iniciar, verde al completar. Bonus: más económico.
- Imanes neodimio en bajorrelieve — descartamos el acrílico atornillado (un paso extra al setear) y el acrílico con ranura (riesgo de extracción no deseada). Los imanes adheridos en bajorrelieve garantizan firmeza y extracción rápida solo desde el orificio trasero.
- Batería de litio + carga USB-C — antes el dispositivo se enchufaba a 220 V, pero eso implicaba cableado por toda la pared y acceso al lado posterior de los muros. La batería elimina ambos problemas.
Predicción del error humano
Componentes electrónicos
| Componente | Modelo | Función | Precio (USD) |
|---|---|---|---|
| Procesador | ESP32-WROOM | Procesa y almacena datos RFID, conexión WiFi | 6,00 |
| Receptor RFID | RC522 | Lee y reescribe los tags de las pulseras | 2,60 |
| Módulo de carga | USB-C | Carga de batería | 0,70 |
| Batería | Litio Li-Po LP503450 (3,7 V) | Alimentación | 1,60 |
| LED | RGB 3,7 × 3,7 × 3 mm | Indicador de estado | 0,02 |
| Cables | — | Conexiones internas | 0,10 |
| Pulseras RFID | — | Tag para socio | 0,30 |
| Total componentes | 11,32 |
Costos de fabricación de la carcasa (por dispositivo)
| Insumo | Precio (USD) |
|---|---|
| Resina poliéster Náutica Cristal (0,064 L por unidad) | 10,00 |
| Molde de caucho siliconado | 0,60 |
| Acrílico con corte CNC | 10,00 |
| Papel 250 gr para gráfica | 4,50 |
| Imanes (4 unidades) | 0,20 |
| Tornillos (3) | 0,15 |
| Pegamento polimérico | 0,07 |
Total aproximado por dispositivo: USD 25,30
Gráficas por nivel de dificultad
Prototipo de funcionamiento
Antes del diseño formal, validamos la electrónica con un protoboard de pruebas — testeando el sensor RFID, distancias mínimas y máximas de lectura, comodidad de la pulsera y respuesta del LED:
La plataforma web
La página web es la herramienta del empleado-setter. Tiene tres pestañas:
Pestaña Gimnasio
Visualización plana del gimnasio con todas las paredes. Cada ruta se muestra con su nivel de dificultad. Al hacer click en una pared, se despliega la fotografía y se entra al modo Canvas: el setter posiciona los íconos de las rutas nuevas sobre la foto y los reacomoda al setear.
Pestaña Ruta
Estadísticas de cada ruta: setter, dificultad, fecha de seteado, cuántas veces fue intentada y lograda, frecuencia de uso, días más utilizados. Incluye un porcentaje de concordancia con el nivel de dificultad declarado — si pocos la logran, quizá la ruta es más difícil de lo que figura. Se compara contra el promedio de las demás rutas del mismo nivel.
Pestaña Socio
Progreso individual: nivel actual, rutas escaladas y logradas, estilo de escalada, gráfica de asistencias. Útil para que el empleado dé seguimiento personalizado.
Exportable mensual al socio
Cada mes se envía al socio un PDF motivacional con sus estadísticas mostradas con gráficos circulares. Muestra nivel, tiempo en el gimnasio, % de rutas logradas del nivel actual y del siguiente, cuánto falta para subir de nivel y la consistencia de asistencia.
Secuencia de uso
Empleado — lectura de la página web
A las 21:30 hs los datos suben al servidor. Al día siguiente el empleado entra a la web y consulta tres pestañas: Gimnasio, Rutas, Socios. Las decisiones de seteo se toman a partir de esa información.
Empleado — seteo de la ruta y entrega de pulseras
Cuando se setea una ruta nueva, el setter incorpora el CHIPEGO en la primera presa, elige la dificultad, coloca la gráfica correspondiente, lo prueba con su pulsera de empleado y registra la información en la web. Al ingresar un socio al gimnasio, se le entrega una pulsera RFID — si es socio se le asocia su ID; si no, una de "Pase del día".
Socio — escalada
El socio acerca la pulsera al CHIPEGO al iniciar el intento (luz amarilla, comienza el conteo). Si completa la ruta, acerca dos veces seguidas (luz verde, intento finalizado registrado). Al retirarse devuelve la pulsera o paga el pase del día.
Componente comercial
El proyecto no se quedó en el producto: armamos también el modelo de negocio para volverlo viable y presentarlo a aceleradoras.
| Eje | Definición |
|---|---|
| Misión | Mejorar la experiencia del socio mediante un sistema de recopilación, procesamiento y aplicación de los datos del acto de escalar. |
| Visión | Lograr cambios significativos en la forma de setear las rutas, sólidamente argumentados por los datos del sistema propuesto. |
| Propuesta de valor | Recopilación de datos cuantitativos que permite seteos basados en evidencia. |
| Producto | Sistema de registro, procesamiento y aplicación de información obtenida de las acciones de los socios al escalar. |
| Plaza | Montevideo Boulder Club (MBC) — gimnasio de escalada tipo boulder + taller de fabricación de presas. |
| Precio | Componentes USD 11,32 · Fabricación USD 25,30 · Programación web USD 3.840 · Total proyecto ≈ USD 5.000 |
| Promoción | Promocionado como novedad en el gimnasio, redes sociales y láminas de presentación en el local. |
Análisis de riesgos
8 riesgos principales con sus mitigaciones:
| Riesgo | Mitigación |
|---|---|
| A El dispositivo no sea usado por los usuarios | Incentivo basado en estadísticas y feedback al socio para que él mismo quiera obtener la información |
| B Presupuesto superior al estimado | Estudio exhaustivo previo + apoyo económico de aceleradoras |
| C Precio superior a las capacidades del gimnasio | Plan de inversión a emprendimientos / plan semilla |
| D Componentes no se consigan en mercado local | Elegidos componentes con baja probabilidad de discontinuarse + opción de importación |
| E El dispositivo no devuelva datos correctos | Planes piloto y pruebas de rendimiento previas |
| F Daños por golpes | Materiales macizos (resina) + curvas que evitan enganches |
| G Aparición de un competidor | Mejora continua del servicio + ventaja de experiencia y tiempo de desarrollo |
| H Fallas en el servidor | Pruebas piloto previas + soporte de los desarrolladores web |
Plan piloto y financiación
El sistema completo (servidores + página web) tiene un costo de desarrollo de USD 3.840 (188 horas a USD 20/hora: 44 hs frontend con mapa Canvas + 72 hs backend y comunicación con servidor + 72 hs programación inteligente). Para facilitar la entrada al mercado planteamos dos vías:
Plan piloto (versión austera)
El dispositivo guarda los datos en memoria interna; al final del día se extrae de la pared, se conecta por USB-C a una laptop y vuelca los datos en una planilla de Excel. Pierde la programación inteligente (la traducción la hace el empleado), pero reduce el costo al mínimo y permite validar el sistema antes de invertir en infraestructura.
Aceleradoras propuestas
Para financiar el sistema completo, identificamos cuatro aceleradoras compatibles:
- We are rabbit (ANII / ANDE)
- Ingenio
- Sinergia Incubadora
- Fundación Julio Ricaldoni
Presupuesto solicitado: USD 5.000 para cubrir desarrollo + ajustes del sistema web.
Lo que aprendí
- Electrónica e integración de hardware — investigación profunda de microcontroladores, sensores y sus capacidades. Primer proyecto donde diseñé sobre un sistema electrónico completo.
- Diseño de sistemas, no solo de objetos — el CHIPEGO físico es solo una pieza. El proyecto exigió pensar simultáneamente producto, software, flujo de datos y experiencia de usuario.
- Diseño emocional aplicado — referencias de Norman ("Diseño emocional") aplicadas a la interacción visceral/conductual con el dispositivo.
- Predicción del error humano como herramienta — visualizar qué queremos que suceda en la actividad y qué no, para anticipar fallas en el diseño.
- Modelo de negocio + análisis de riesgos — pensar el proyecto como emprendimiento real, no solo entrega académica: presupuesto a horas reales, aceleradoras, mitigaciones.
- Trabajar con contraparte real — varias decisiones se tomaron en conjunto con MBC (el cambio de enchufe a batería, por ejemplo, salió de una conversación).
- Investigación cruzada — entrevistamos no solo socios y empleados, sino también un ingeniero eléctrico y un desarrollador web ajenos al gimnasio para evaluar factibilidad.
- Prototipado iterativo de electrónica — armado de protoboard para validar lectura RFID, distancias, comodidad de pulsera antes de pasar a la forma final.
