Máquina cortadora WAHL
Ingeniería inversa y planificación productiva completa de una máquina cortadora de pelo WAHL Clipper U-Clip (mascotas). Desarmado de un electrodoméstico real para reconstruir toda la documentación necesaria para producirlo desde cero: hipótesis de empresa, BOM, flujo productivo, fichas de armado y empaque en 3 niveles.
Mi rol
Co-autor dentro de un equipo de 4 (Santiago Abásolo, Julieta González, Valentina Rodríguez, Sebastián Varela) · EUCD/FADU/UdelaR · 2020
Resumen ejecutivo
Proyecto desarrollado durante la cuarentena dura de COVID-19 (primer semestre 2020). El brief pedía partir de un electrodoméstico existente, hacer ingeniería inversa y producir toda la documentación necesaria para su fabricación: hipótesis de empresa, plan de producción, explotada con BOM, flujo productivo, fichas de armado por subensamble, fichas de empaque en 3 niveles y manual de armado para usuario.
Elegimos la WAHL Clipper U-Clip "Men's Method", una cortadora de pelo profesional categoría mascotas, con motor de 16 W y 7.200 RPM. La fabricación se hipotetizó en la sucursal Wahl Clipper Corporation Argentina (Buenos Aires, fundada 2001), parte de la red global con casa central en Sterling, Illinois.
El entregable final: dossier de 47 páginas + 6 láminas técnicas con planos detallados de los componentes plásticos clave.
La empresa hipotética
Wahl Clipper Corporation es una empresa estadounidense fundada en 1919 (sede: Sterling, Illinois). ~1.500 empleados, presencia en aproximadamente 165 países.
Wahl Argentina comenzó sus operaciones en julio de 2001 como la primera filial de Wahl Clipper Corporation en Latinoamérica. Inicialmente operaba en Buenos Aires con perfil de marketing y ventas, y desde agosto de 2005 sumó manufactura local.
Para el ejercicio asumimos que esa filial tiene la capacidad productiva para asumir el armado y empaquetado del modelo U-Clip.
El producto
Ficha técnica
| Campo | Valor |
|---|---|
| Modelo | Clipper U-Clip |
| Categoría | Para mascotas |
| Potencia | 16 W |
| Vibración del motor | 7.200 RPM |
| Color | Azul / Negro |
| Peso | 0,450 kg |
| Dimensiones (largo × ancho × alto) | 23,4 × 6 × 6,5 cm |
| Materiales principales | Polímero RF (carcasa) + acero inoxidable (cuchilla) |
| Características | Ergonómica · cable de cobre 100% · palanca variable de longitud de corte (1–3,5 mm) · accesorios de peines |
Planificación productiva
Diagrama de Gantt
10 meses de planificación divididos en cinco bloques:
| Bloque | Tareas | Meses |
|---|---|---|
| Propuesta | Identificación del problema · investigación · requerimientos | 1–2 |
| Diseño | Proceso creativo · simuladores · ACV · alternativa · matriz mercado meta · empaque | 2–6 |
| Implementación técnica | Especificaciones · materias primas · procesos productivos · prototipos · estrategia comercial | 5–7 |
| Fabricación | Encargo y obtención del material · insumos · lote de prueba (300 u) | 7–8 |
| Empaquetado y distribución | Empaquetado 300 u · distribución nacional · distribución internacional | 8–10 |
Explotada y tabla de materiales
Flujo productivo
Ficha de armado (ejemplo)
Cada subensamble tiene su ficha con descripción, código, cantidad e instrucciones paso a paso:
Láminas técnicas
Vistas generales
Componentes individuales
Bobina
Palanca de regulación de corte
Carcasa
Cabezal
Lo que aprendí
- Ingeniería inversa estructurada — desarmar un producto comercial real y reconstruir toda su documentación productiva fuerza a entender por qué cada pieza está donde está.
- Comunicación técnica normalizada — primer proyecto donde apliqué dibujo técnico con rótulos formales (tipo de documento, estado, aprobado por, escala, hoja N/Total). Se volvió estándar para todo lo que vino después.
- Pensar en flujo productivo, no solo en producto — un BOM no alcanza si no entendés en qué orden se ensambla, cuántas estaciones de trabajo necesitás y cuánto demora cada operación.
- Empaque como parte del producto — las "fichas de empaque en 3 niveles" (unidad / display / pallet) me hicieron entender que el diseño de packaging es una disciplina técnica con sus propias reglas.
